Pk-yrityksissä vastuullisen
liiketoiminnan toteuttaminen voi olla haasteellisempaa kuin suurissa
yrityksissä monikansallisten yritysten pk-yrityksiin kohdistaman
kontrolloinnin, pk-yrityksen johdon tietämättömyyden sekä pk-yrityksen
puutteellisten resurssien vuoksi. Vastuullisuuden toteuttamisen mahdollisuudet
pk-yrityksissä puolestaan liittyvät pk-yrityksen johtajan suureen
vaikutusvaltaan, nopeaan ja avoimeen tiedonkulkuun, vähäiseen hierarkiaan,
läheisiin suhteisiin pk-yrityksen sidosryhmiin, pk-yrityksen joustavuuteen ja
nopeaan sopeutumiseen sekä pk-yrityksen mahdolliseen luovuuteen ja
innovatiivisuuteen.
Pk-yrityksissä vastuullisen
liiketoiminnan toteuttaminen voi olla haasteellisempaa kuin suuressa
yrityksessä, vaikka siihen olisikin halukkuutta. Syitä on monia. Ensinnäkin
monikansalliset yritykset saattavat vaikeuttaa niiden toimittajina toimivien
pk-yritysten toimimista vastuullisesti kontrolloimalla pk-yritysten toimintaa omien
etujensa mukaisesti. Toiseksi
pk-yrityksen johtajan taitamattomuus yritysvastuuasioissa herkästi estää
yrityksen vastuullisuuden integroimisen osaksi liiketoimintaa. Tämä on
oleellista erityisesti pk-yrityksissä, koska niissä johtaja-omistajalla on usein
suurin vastuu yritysvastuun toteuttamisesta. Kolmanneksi pk-yritysten
taloudellisten, liikkeenjohdollisten sekä henkilökunta- ja työaikaresurssien
rajallisuus ehkäisee vastuullisuuden toteuttamista käytännössä.
Tämä ei kuitenkaan olo koko kuva.
Pk-yrityksillä on myös vahvuuksia yritysvastuun toteuttamisessa ja mahdollisuus
toimia yritysvastuun edelläkävijöinä. Ensinnäkin pk-yrityksissä omistaja-johtaja
saattaa työskennellä lähempänä yrityksen kaikkia työntekijöitä, jolloin hän
pystyy vaikuttamaan suuresti yrityksen arvoihin ja kulttuuriin. Tällöin
omistaja-johtajalla on mahdollisuuksia muuttaa yrityksen arvoja ja kulttuuria
vastaamaan vastuullisen liiketoiminnan vaatimuksia. Myös nopea ja avoin tiedon kulku pk-yrityksissä
edistää vastuullisten arvojen sisäistämistä ja yritysvastuuseen liittyvän
tiedon leviämistä. Toiseksi vähäinen hierarkia voi helpottaa yrityksen
työntekijöiden sitoutumista vastuullisuuskäytäntöihin.
Kolmanneksi pk-yrityksillä on usein
läheiset suhteet sidosryhmiinsä, kuten asiakkaisiin ja työntekijöihin. Näin
ollen pk-yritykset tuntevat sidosryhmänsä hyvin ja tietävät heidän huolensa ja
vaatimuksensa. Tämä on suuri etu määritellessä ja kehitettäessä yrityksen yritysvastuuta.
Neljänneksi pk-yritykset ovat joustavia ja nopeasti sopeutuvia, minkä vuoksi ne
pystyvät hyödyntämään esimerkiksi uusia pieniä markkinoita vastuullisesti
tuotetuille tuotteille ja palveluille. Viidenneksi pk-yritykset ovat usein
luovia ja innovatiivisia, mitä ne voivat hyödyntää myös vastuullisuuden
saralla.
On tärkeää ottaa huomioon myös se,
että monet pk-yritykset saattavat toimia tiedostamattaan vastuullisesti.
Tällöin yrityksen tulee ainoastaan kartoittaa, kirkastaa ja kirjata
vastuulliset käytäntönsä. Tärkeää on myös se, että yritys viestii
vastuullisesta toiminnastaan, jotta valistuneet kuluttajat voivat hyödyntää
tietoa yrityksen vastuullisuudesta tehdessään kulutusvalintojaan. Nämäkin
toimenpiteet voivat olla haastavia pk-yrityksille, mutta tämänkaltaiseen työhön
on tarjolla apua esimerkiksi vastuulliseen liiketoimintaan erikoistuneilta konsultointiyrityksiltä.
Kaiken kaikkiaan pk-yrityksen
vastuullisuuden toteuttamiseen liittyy enemmän mahdollisuuksia kuin haasteita. Tärkeää
olisikin, että nämä mahdollisuudet tunnistettaisiin pk-yrityksissä ja niihin
tartuttaisiin aktiivisesti.
